Il successo di un’impresa familiare lo si legge nel tempo, osservando la capacità di gestire e sopravvivere al passaggio generazionale di padre in figlio. Il family business resta un sistema complesso in cui le ragioni di gestione e fatturato si mischiano con quelle di cuore, generando spesso blocchi comunicativi, cordate che ostacolano la produttività, imbarazzi e stalli anche nei team manageriali che si confrontano con la strategia della proprietà. I cambiamenti sociali di contesto non aiutano il focus del passaggio di consegne a cui talvolta può accadere che l’azienda non sopravviva. La famiglia ha cambiato volto nella sua natura più intrinseca, allargando i confini.

La realtà digitale spinge a un cambiamento e a un rinnovo delle competenze necessari all’innovazione.

Con gli interventi di no-effort management si possono sciogliere tutti i nodi familiari e non per garantire continuità all’impresa, nel rispetto di chi l’ha fondata e delle istanze delle nuove generazioni.