MILANO
19 marzo - 11 giugno - 22 ottobre - 3 dicembre 2026
Orari giornate:
dalle 9,30 alle 17,30

Quindici anni di lavoro vivo: leader che ritornano, casi reali che evolvono, direzione che emerge.
Il valore del Circle è tutto qui: una pratica che cresce con te, anno dopo anno.
Il no-effort Circle è uno spazio di ricerca, pratica e confronto dedicato ai leader che scelgono di muoversi con lucidità nell’incertezza.
Non è un corso tradizionale: è un luogo di apprendimento reale, dove osservare ciò che accade nell’organizzazione, riconoscere i segnali deboli e trasformarli in scelte consapevoli.
Negli anni, il Circle ha riunito un gruppo stabile di leader, imprenditori, CEO e HR già formati nella Leadership Sistemica.
Da questo patrimonio nasce l’edizione 2026: un laboratorio avanzato per chi vuole continuare ad affinare la propria presenza, la capacità di lettura dei sistemi e l’efficacia nel guidare persone e processi.
Sperimentazione Sistemica
Attraverso le Costellazioni Sistemiche esploriamo scenari organizzativi, relazioni, ruoli impliciti, tensioni latenti e possibilità emergenti.
Non in modo teorico, ma entrando nel vivo delle dinamiche che ciascun leader porta.
Confronto tra pari
Il Circle è un ecosistema di scambio.
I leader condividono esperienze, intuizioni, difficoltà e soluzioni, creando un apprendimento circolare che amplifica la visione di ciascuno.
Mindfulness e Presenza
La pratica della mindfulness sostiene la capacità di rimanere centrati anche quando l’ambiente è in turbolenza.
È fondamentale per sviluppare una leadership più consapevole, stabile e aperta.

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Date degli incontri
1° modulo: giovedì 19 marzo 2026
2° modulo: giovedì 11 giugno 2026
3° modulo: giovedì 22 ottobre 2026
4° modulo: giovedì 3 dicembre 2026
Che cosa si sviluppa
(in modo nuovo e più profondo)
Organizzazione come sistema vivente
Nel Circle si osserva l’impresa come una rete in evoluzione, capace di apprendere, adattarsi e generare nuove forme.
Questo permette di leggere con più precisione fenomeni, pattern relazionali e conflitti ricorrenti.
Capacità di interpretare
i segnali del presente
Il leader che sa riconoscere ciò che è – senza proiettare, senza negare – prende decisioni più chiare e realistiche.
Comprende le forze che muovono il sistema e agisce di conseguenza.
Leadership
nell’incertezza
Gli ultimi anni hanno mostrato la fragilità dei modelli classici.
Oggi servono leader capaci di:
• accogliere vulnerabilità e cambiamento,
• leggere paure e desideri delle persone,
• allineare obiettivi aziendali e personali,
• mantenere presenza anche nelle transizioni improvvise.
Sicurezza, benessere e responsabilità
Il contesto attuale richiede un equilibrio sottile: persone in cerca di senso e protezione, organizzazioni che chiedono intraprendenza, autonomia e velocità decisionale.
Nel Circle si impara a integrare queste forze senza forzare né cedere.
Resilienza e monitoraggio sistemico
Saper monitorare la rete delle relazioni, i flussi di comunicazione e i segnali che emergono dall’ambiente è una competenza chiave.
Il leader impara a rispondere, non a reagire.
Conflitti e
potenzialità
Attraverso l’approccio sistemico, ciò che è latente emerge:
• i conflitti nascosti,
• le potenzialità inespresse,
• le risorse bloccate.
E qui diventano materiale di lavoro, trasformazione e crescita.
Decisioni rapide e razionalità illuminata
Lavorare su sé stessi e sul sistema permette di prendere decisioni più veloci e più sagge, allineate al contesto reale.
A chi si rivolge
Destinatari: leader che hanno completato il percorso base e leader che hanno partecipato alle precedenti edizioni.
Temi che continueremo a sviluppare nel 2026:
Condizioni per la learning organisation
Il leader come agente di cambiamento
Incertezza e modelli evolutivi
Strutture emergenti vs programmazioni rigide
Valorizzazione delle differenze e del potenziale
Somiglianze sistemiche tra livelli organizzativi
Successo come benessere nel contesto
Competenze per la complessità
Sede di svolgimento e orari
A Milano in presenza presso Combo Milano.
L’inizio dei lavori è previsto per le 9,30 e la conclusione per le 17,30.
Sono previsti durante la giornata 2 coffee-break.
Se hai dubbi o domande: Scrivimi!

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