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NO-EFFORT CIRCLE

Laboratorio permanente di Leadership Sistemica e Zen Mindfulness

MILANO

20 marzo - 12 giugno - 16 ottobre - 27 novembre 2025


Orari giornate:

dalle 9,30 alle 17,30


NO-EFFORT CIRCLE

Laboratorio permanente di Leadership Sistemica e Zen Mindfulness

MILANO

20 marzo - 12 giugno - 16 ottobre - 27 novembre 2025

Orari giornate:

dalle 9,30 alle 17,30

Accettare e affrontare il rischio: il leader nell’era dell’incertezza

Il leader, nell’era della complessità e dell’incertezza, abbraccia i principi sistemici di governance, è orientato al futuro ed è capace di far emergere l’intelligenza collettiva.


Questo tipo di leadership si orienta alle soluzioni, riconoscendo ciò che esiste nel presente. Negli anni precedenti, queste capacità sono state il focus dei percorsi del no-effort Circle, frequentati da un gruppo affiatato di leader. Dal 2022, il no-effort Circle si è ampliato, accogliendo imprenditori/trici, CEO e HR con buone basi nella leadership sistemica.

Il no-effort Circle è un laboratorio di:

  • ricerca di soluzioni attraverso le Costellazioni Sistemiche
  • confronto ed elaborazione comune
  • scambio di esperienze tra leader sistemici
  • esperienze di mindfulness.

Il no-effort Circle è incentrato sull’organizzazione come ambiente di apprendimento e sullo sviluppo della consapevolezza individuale dei leader.


Sperimentazione e apprendimento continuo

Il laboratorio rappresenta un’opportunità per esplorare i principi di un’organizzazione in costante apprendimento. L’approccio sistemico e zen consente di affinare la capacità di osservare e interpretare i fenomeni aziendali e personali, di comprendere le dinamiche delle relazioni e di trasformare profondamente se stessi e l’organizzazione. L’obiettivo è aprirsi al futuro emergente, captare i segnali, ampliare la propria visione e ispirare i collaboratori. Tutto ciò è in parte cognitivo e ampiamente sperimentale, come nella prassi del no-effort management.


Riconoscere ciò che è, nel business

Il leader che sa osservare e decifrare i segnali deboli all’interno dell’organizzazione sviluppa una visione più chiara della realtà, prendendo decisioni con consapevolezza delle proprie risorse e delle dinamiche in gioco.

Gli eventi recenti ci hanno fatto prendere coscienza della nostra vulnerabilità, scuotendo il pensiero tradizionale. Ci troviamo a fronteggiare incertezze e cambiamenti repentini in un mondo interconnesso, dove ogni evento ha un impatto globale. Questa è un’opportunità per innovare le relazioni, affrontare la gestione delle persone con maggiore empatia e attenzione. Da una parte, ci saranno individui con paure inconsce e traumi, dall’altra, risorse consapevoli della caducità della vita e desiderose di benessere.


Il leader deve raccogliere queste istanze per allineare gli obiettivi aziendali con quelli personali, facilitando la gestione.

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Date degli incontri

1° modulo: giovedì 20 marzo 2025
2° modulo: giovedì 12 giugno 2025

3° modulo: giovedì 16 ottobre 2025

4° modulo: giovedì 27 novembre 2025

Sicurezza, benessere e responsabilità

L’esigenza di sicurezza e benessere si confronta con la necessità aziendale di avere persone autonome, fiduciose e pronte ad accogliere il rischio del nuovo. Questo richiede presenza e impegno.


Lo smart working ha aperto nuove possibilità, come una migliore gestione familiare e il risparmio di tempo, e ha reso fondamentale la fidelizzazione dei talenti in un mercato senza confini. Anche i clienti, come i talenti, possono facilmente accedere a fornitori nuovi e competitivi grazie al digitale.

Resilienza e monitoraggio sistemico


In questo contesto, è essenziale monitorare la rete sistemica di riferimento e mantenere la centratura, favorendo una maggiore resilienza dell’organizzazione, con una comunicazione efficiente tra dipartimenti e persone. È necessaria un’organizzazione che auto-apprende e un nuovo approccio alla leadership.


I leader devono preoccuparsi della qualità delle interazioni, senza perdere di vista gli obiettivi aziendali, restando pronti a modificare la rotta sulla base dei segnali ricevuti dal sistema.

Conflitti latenti e potenzialità inespresse


Devono saper far emergere i conflitti latenti e le potenzialità inespresse, concentrandosi meno sul controllo rigido e più sulla capacità di risposta, trasmettendo questa flessibilità ai collaboratori. Così, si sviluppano legami e un senso di appartenenza e visione sistemica.


La proposta di valori condivisi deve accompagnarsi a un ascolto attivo e all’accoglimento delle differenze, favorendo una visione comune che stimoli il massimo contributo di ciascuno, creando una tensione creativa a ogni livello dell’organizzazione.

Decisioni rapide e razionalità illuminata


È sempre più necessario prendere decisioni rapide e lasciare spazio a una razionalità illuminata. Il leader proposto è presente, connesso e integrato.

A chi si rivolge

Destinatari: leader che hanno completato il percorso base e leader che hanno partecipato alle precedenti edizioni.


Temi che vengono sviluppati:

  • Condizioni per la learning organisation
  • Il leader come agente di cambiamento
  • Adattarsi all’incertezza vs stadi di sviluppo prevedibili
  • Obiettivi, programmi e strutture emergenti vs obiettivi e piani dettagliati e chiari
  • Amplificare le differenze vs costruire il consenso
  • Esaltare le similarità sistemiche tra i diversi livelli di collaboratori vs sottolineare le differenze di ruolo
  • Vedere il successo come benessere rispetto all’ambiente vs soddisfare un ideale di risultato
  • Abilità per un approccio alla complessità

Date degli incontri

1° modulo: giovedì 20 marzo 2025

2° modulo: giovedì 12 giugno 2025

3° modulo: giovedì 16 ottobre 2025

4° modulo: giovedì 27 novembre 2025

Sede di svolgimento e orari

A Milano in presenza presso Combo Milano.

L’inizio dei lavori è previsto per le 9,30 e la conclusione per le 17,30/18,00.

Sono previsti durante la giornata 2 coffee-break.

Se hai dubbi o domande: Scrivimi!

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