In questo scenario c’è bisogno di tenere monitorata la rete sistemica di riferimento (le relazioni che accadono nella nostra realtà) e rimanere centrati, diventando sempre più resilienti rispetto all’ambiente. Anche la propria organizzazione necessita di diventare più resiliente, di mantenere efficiente ed efficace la comunicazione fra i dipartimenti e le persone. Necessita di diventare un’organizzazione che auto-apprende e che si affida in modo diverso ai capi e ai leader.

I leader devono preoccuparsi della qualità degli scambi, di non perdere di vista lo scopo aziendale, di tenere ben saldo il timone sulla rotta ed essere pronti a cambiarla, percependo i segnali che vengono dal sistema.

Devono essere capaci di far emergere i conflitti latenti e le potenzialità inespresse del sistema e dei singoli. Si preoccuperanno meno del controllo in senso stretto, meno di pianificazione rigida. Svilupperanno la capacità di risposta elevata e la trasmetteranno ai collaboratori, sviluppando così legami, senso di appartenenza e visione sistemica dell’organizzazione.

La proposta di valori comuni deve andare di pari passo con lo stimolo, l’ascolto attivo e l’accoglimento delle differenze.

Una visione davvero condivisa diventa motore propulsivo per tutto un gruppo perché spinge ciascuno a dare il massimo per realizzarla, e rafforza la tensione creativa all’interno dell’organizzazione a tutti i livelli. Pensare e vedere insieme.

Bisogna imparare sempre di più a prendere decisioni rapide e veloci in tempi brevi.

C’è bisogno di far posto a una razionalità illuminata.

Il leader qui proposto è un leader presente, connesso e integrato!