Il team building sistemico:

Le attività divertenti che aiutano le persone a vedersi sotto una luce diversa consentono loro di connettersi in un ambiente diverso. Alle persone del tuo team viene chiesto di pensare alle implicazioni di queste attività sul posto di lavoro.

Uno degli aspetti più potenti del Team Building è che fa ottenere risultati e lo fa attraverso una serie di attività pianificate divertenti e motivazionali. I team in questo modo sviluppano abilità come comunicazione, pianificazione, risoluzione dei problemi e dei conflitti. Queste attività facilitano la costruzione di squadre coese a lungo termine attraverso la promozione di connessioni autentiche, che permettono una comunicazione più aperta, creativa, approfondita mettendo nella condizione la squadra di elaborare qualsiasi tipo di criticità in tempi nettamente più veloci rispetto a gruppi di lavoro disuniti.

Un team affiatato garantirà produttività e un buon ambiente di lavoro. Ho individuato almeno 12 buoni motivi per iniziare a fare Team Building, che sono:

Un team che lavora bene insieme è più efficace, più produttivo e di maggior successo, soprattutto perché trasforma gli ambienti di lavoro in luoghi più rilassanti e divertenti! Ma ilteambuildingsul lavoro può essere complicato, soprattutto quando le tipiche attività di team building tendono a produrre più occhi al cielo e sfiducia tra i dipendenti rispetto ai “batti cinque” di entusiasmo per il lavoro svolto. Quindi, fermo restando che le attività di team building sono sicuramente la strada da percorrere quando si vuole dare una spinta alla qualità del lavoro di gruppo, la condizione di partenza è che ci si prenda cura dell’approccio emotivo e personale dei partecipanti. Qualcosa che è centrale nell'approccio sistemico.

Focalizzarsi sul “sistema” alla base dei team può fare miracoli per le performance sia del gruppo che degli individui che lo compongono. Succede perché in questo particolare approccio è più facilmente possibile scoprire gli irrisolti del sistema su cui è necessario concentrarsi permettendo ai diversi componenti di sciogliere i nodi della convivenza rispetto allo scopodell'essere in quel sistema e la propria ed altrui responsabilità rispetto agli altri.

Nel Team Building sistemico è di fondamentale importanza far capire subito e in modo diretto ai partecipanti, attraverso l’esperienza della Costellazione Sistemica, perché e come stanno facendo quello che stanno facendo. L’esperienza da cognitivo-razionale e subita passivamente (ti spiego cosa fare secondo modelli di successo) coinvolge ogni partecipante in prima persona - è quasi un'esperienza intima (senti che cosa succede e sei tu la forza del cambiamento). Questo, in termini pratici, si traduce in una sensazione di essere i protagonisti del cambiamento.

Di conseguenza, dipendenti più motivati e consapevoli del loro ruolo, sono anche più consapevoli di sé e lavorano più a fondo considerando l’intera organizzazione come un partner che sta collaborando alla loro crescita. Durante il Team Building sistematico, tutte le parti interessate (siano essi clienti, dipendenti, investitori, fornitori, ecc.) sono disposti a spostare il proprio focus oltre il vantaggio personale perché, mentre comprendono il proprio posto nelle interazioni, ne fanno un mezzo per raggiungere traguardi più ambiziosi. Questo significa agire in termini di Systemic Thinking.

Questo tipo di sfida di crescita personale, oltre a discutere la sfida funzionale del lavoro di squadra e della gestione degli stakeholder, è esattamente ciò che il Team Building sistemico ha da offrire. È il modo più potente per supportare una squadra e quindi per supportare l’intera organizzazione. Gli interventi di Team Building sistemico sono, infatti, molto più profondi e di impatto rispetto ad approcci classici e determinano un ritorno sull’investimento molto maggiore. Questo è quello che generalmente si fa nel Team Building sistemico:

I team e le organizzazioni sono dinamici e in continua evoluzione; un intero sistema composto da complesse parti che vanno a incastrarsi tra loro, come pezzi di un puzzle. Solo insieme possono restituire l’immagine complessiva che, in questo modo, acquista senso. In questa immagine si racchiude il lavoro che è chiamato a fare chi ha la responsabilità di costruire e dare forma a un team. Molto banalmente, significa che la collaborazione è il modo in cui realizziamo le grandi cose che non possiamo ottenere da soli. In effetti, il 91% di una selezione di 118 leader intervistati sullo stato dei team dal Center for Creative Leadership, considera i team “centrali per il successo organizzativo”.

Il compito del leader è creare le condizioni affinché il tutto sia più della somma delle sue parti. Ciò richiede un orientamento di sistema, richiede cioè di vedere i modelli e le relazioni tra le varie caselle dell’organigramma. Quindi, come costellatore sistemico, agisco per ottimizzare le leadership e le partnership, i processi, il flusso di informazioni e, in definitiva, la creazione di valore internamente ai team.

Dunque, grazie al Systemic Thinking, che ha dimostrato il potere di guardare non solo agli elementi di un sistema, ma anche alle relazioni e alle interazioni tra di essi, oggi possiamo sviluppare migliori attività di Team Building.